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admin 欧冠联赛 2019-06-09 295 0

  在互联网年代,越是跨界而来的商业对手往往越风险。就像做相机胶卷的柯达敏捷被智能手机所筛选,方便面巨子康师傅被外卖送餐所重创。有时分,看似强壮的职业龙头或许一夜之间就会被意想不到的商业对手所推翻。

  2019年6月4日,全球500强的化学巨子——亨斯迈集团在我国化工重镇山东东营正式对外宣告,将携手国家林业和草原局林产工业规划规划院等在内的多方本乡及世界资源,跨界闯入我国板材商场:建造聚氨酯“无醛增加”胶合板自动出产线,用聚氨酯代替甲醛作为粘合剂出产无醛胶合板,处理长时间困扰许多用户的胶合板甲醛污染,并进步我国该职业的自动化水平。

  乱象中掘商机

  总部坐落美国的亨斯迈,是一家全球性特别及特种化学品制作和出售集团,2018年全球经营收入90亿美元。早在上世纪80年代初,亨斯迈便是MDI(是聚氨酯的首要质料之一)职业榜首个进入我国的外资企业。

  不过,作为全球闻名的化学企业,亨斯迈曾因我国商场敏捷开展而饱尝MDI产能瓶颈的困扰。2018年,亨斯迈总出资51亿元人民币、24万吨MDI产能的扩产计划建成投产。现在,其MDI在华总产能已达40万吨,约其占其全球产能的一半。

  很少有人能说清,化工范畴终究有多少个细分商场。而在品类繁多的化工品中,很少有像聚氨酯相同被极少数巨子所掌控而赢利丰盛的产品。而在聚氨酯范畴,又分为赢利较低的大宗质料(纯MDI、聚合MDI)和附加值高的下流产品(如运用于轿车、涂料、修建、管道等)。亨斯迈扩产后,在亚太产能规划排在万华、巴斯夫、科思创之后。但潘律民垂青的是,就单位产值而言,亨斯迈在亚太超越万华、巴斯夫等一切职业对手。

  亨斯迈在华扩产后,急需寻求产能开释的途径,“假如三分之一运用的场景里边,咱们只要10%用聚氨酯来代替,就意味着扩展了15万吨的MDI的需求,这是亨斯迈三分之一的出产值。”更为重要的是,这契合潘律民在亚太施行的“跃虎计划”——从大宗质料向下流运用范畴战略转型,使单位产值再增加一倍。

  潘律民挑选的下流是我国的板材商场。“3年前,咱们去访问成都一个做地暖板的客户,因为聚氨酯被用作地板下面的保温材料。那时,咱们发现,聚氨酯可以处理地板下面地暖保温,但地板自身却是用的含醛类的胶合板。”这令亨斯迈聚氨酯事业部亚太区总裁潘律民十分震动!因为在加热情况下,甲醛会加快开释,这将对居住者的健康带来无法估量的潜在要挟。

  现在,我国绝大多数板材是用甲醛作为粘合剂,而各类人造板运用广泛,地板、橱柜、书橱、装饰板等等都有它的身影。而甲醛的损害人尽皆知,它是白血病和各种癌症等疾病的首要诱因。

  从那时起,潘律民就在考虑,是不是要针对怎么处理商场痛点,进入我国人造板材商场。

  2018年,我国胶合板产值约为1.8亿立方米,是我国人造板材三大板种中最大的一类、约占整个商场比例6成。一起,这1.8亿立方米的产值也占到全球胶合板商场的6成比例。

  但通过6个月商场调研,亨斯迈发现了这一职业的乱象:作为消费大国和交易大国,2018年末全国保有胶合板类产品出产企业5300余家,总出产才能约1.8亿立方米/年,散布在28个省(市、区)。从小作坊到中大型企业,规划从1万立方米到三四十立方米的都有,人员多的要700、800人到1000人,劳动密集型工业特征杰出,出产自动化、接连化有待进步,“散乱污”现象在单个区域杰出……

  让亨斯迈集团聚氨酯事业部复合木制品亚太区总经理刘雪红感到猎奇的是,“在与包含设备厂家、胶合板企业、胶合板用户攀谈今后,发现这样一个怪象:每个客户都在诉苦职业的低水平,可是没有一家乐意出来做一些工作。”

  在对一些现状进行剖析后,亨斯迈得出结论:榜首,企业规划十分小,每年赢利或许只要几百万到两三千万元,关于自动化出资是有限的;第二,商场竞赛十分剧烈,5000多家企业,中小企业忧虑的是生计问题,大企业忧虑的是小企业带来的竞赛压力……而亨斯迈最大的优势则是,聚氨酯作为粘合剂却可以做到无醛。

  针对这一现象,刘雪红剖析道,“造访一圈今后,亨斯迈意识到,整个职业火急需要向无醛化、自动化、智能化晋级。而职业内部发生立异的局限性往往十分大,所以这个职业革新或许要源自外部。所以,亨斯迈决议撸起袖子自己干,开发一个合适我国商场的入门级的自动化出产线,为今后整个职业向更高水平的自动化做一个敲门砖。”

  “跃虎计划”

  不过,从了解的上游化学制作跨界到生疏的下流运用商场,亨斯迈欲有必要为职业一切的痛点逐个找到处理计划,才干完成快速的商场化推行。而化解痛点每迈出一步,都面临着新的应战。

  “虽然国外有成套自动化设备,可是出资门槛十分高,我国人造板材职业现有的企业是大多难以承当。假如咱们在职业内部要做研制,将是十分复杂和巨大的工程。”所以,亨斯迈开端在我国活跃寻觅协作伙伴,企图以外力推进我国板材商场的革新。

  亨斯迈与国家林业和草原局林产工业规划规划院的协作,说来是一个偶然。2017年的一天,刘雪红在与国家林草局林产工业规划规划院沟通的前一天,忽然意识到,规划规划院的专业在于工艺规划,亨斯迈的优势在于粘合剂,两方结合就能各取所长。在第二天会晤时,刘雪红直接切入主题,只用了几分钟把事务形式介绍清楚,并表达了协作的期望;而国家林草局林产工业规划规划院党委委员、工业一所所长、我国林工工业协会副秘书长张忠涛敏捷作出回应,两边一拍即合。

  “在考虑自动出产线的要害要素时,咱们觉得只要一个——合适我国商场、具有很好的经济性。”刘雪红解释道,榜首,要下降设备的初期出资门槛。第二,进步长时间运营的效益。进步长时间运营效益体现在两个方面:降本钱、提价格,进步产品的归纳附加值。终究,亨斯迈将跨界产品聚集于地热胶合板。这是因为,在加热情况下地板中的甲醛开释加快,居住者的环保需求也更火急。

  在研制自动化出产线时,亨斯迈把不同职业的工艺要素进行组合:组坯是由芬兰公司在专业范畴组坯的设备,接连热压是中纤板和刨花板所用的工艺……60%以上完成了自动化出产线的本地化,然后确保了设备出资的经济性。

  到现在,这条聚氨酯“无醛增加”胶合板的自动出产线已完成了规划和工艺的调试、完善,可完成商业化的技能转让。

  依据亨斯迈测算,一套出产线出资总额不超越2亿元,因为新板材无醛,顾客乐意支付更多的开支,可使产品附加值进步25%;一起,自动化程度进步运用工人数从900人左右降到100人以内;出产中心设备总出资下降30%以上,估计报答周期将缩短两年。

  “榜首代计划咱们针对我国商场所开发出来的工艺1.0,可是首要是为了让我国胶合板企业可以买得起,可以用得起,可以完成走向自动化的榜首步。未来它还有许多的可以晋级换代的空间,可以完成2.0、3.0,继续推进职业开展。”刘雪红如说。

  虽然亨斯迈从化工跨界到板材商场,但这家跨国巨子仅仅期望供给聚氨酯与技能设备,并不会真实踏入生疏的终端商场。这种商业形式好像与百事可乐在我国只出售可乐浓缩液、合资建造灌装厂有殊途同归之处。

  亨斯迈将出资协作的规范设定为,“咱们在遴选首条建造方的时分期望有胶合板的出产经历,期望有必定的投融资才能和管理经历”“可以接近资源,这种资源不仅是本地资源,乃至或许在进口资源方面”,这样可以使这条出产线更快的完成商业化。

  一位我国互联网全屋软装订制企业的资深人士指出,跟着城市生活水平的进步,顾客对家具、门窗和地板等无醛产品的需求越来越高,商场潜力巨大。但现在打着无醛概念的产品名目繁多,商场秩序较为紊乱。他以为,亨斯迈以聚氨酯作为粘合剂跨界进入板材商场,怎么对潜在客户进行科普、教育,将会是项目推行的首要难题。

(文章来历:经济调查网)

(责任编辑:DF150)

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